.svg)
La montée en compétence des collaborateurs
Former et développer ses équipes pour les faire évoluer avec sérénité dans l’entreprise.
Demandez votre démo
Qu'est-ce que la montée en compétence ?
Un enjeu d'entreprise
La montée en compétence est un enjeu de toute entreprise qui cherche à exister dans la durée et donc s’adapter à un monde qui change. C'est un enjeu prioritaire pour 87% des dirigeants. Opérationnellement, cela rassemble tous les leviers à disposition des RH qui permettent aux employés de mieux atteindre leurs objectifs, qu’ils soient managers ou collaborateurs.
Des dispositifs de formation au service des collaborateurs
On distingue notamment parmi ces leviers les formations traditionnelles, dispensées par un formateur à destination d’un groupe, l’e-learning qui apporte des contenus digitaux (en live ou en asynchrone) accessibles à tous sur des plateformes type LMS, ou encore le “blended learning” qui mixe présentiel et distanciel. Le coaching digital, plus récent et innovant vise en particulier à développer en distanciel les compétences dites “soft skills”.
L’ensemble des ces leviers sont complémentaires et donnent à chaque collaborateur la possibilité de construire son parcours de carrière avec les meilleurs outils, que l’on cherche à devenir manager, top manager, ou expert d’un sujet précis.
Pourquoi la montée en compétence est un enjeu primordial ?
Rester compétitif face à la transformation
Dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigüe), les entreprises sont contraintes de se transformer en permanence.
Dans ce contexte, la capacité des entreprises à accompagner les collaborateurs et managers est primordiale : la solidité d'une entreprise repose sur la somme des compétences individuelles et donc sur la capacité à faire “monter en compétence” chaque employé.
Cultiver l'employabilité des collaborateurs
Selon une étude Willis Tower Watson, 70% des employés qui souhaitent quitter leur entreprise le feraient car ils ne voient pas d’opportunité de formation. La montée en compétences devient donc un enjeu de fidélisation des meilleurs employés.
Les soft skills ont été identifiées par beaucoup d’analystes comme “les compétences de demain”, des compétences transférables qui pourront donc servir dans tous les contextes. Le coaching par son aspect individuel et personnalisé est le meilleur moyen de développer ces compétences.
Apprendre en continu
Apprendre en continu nécessite plusieurs soft skills dont la prise de recul par rapport à une situation qui met en avant un besoin d’apprendre, la curiosité, mais aussi la confiance en soi pour oser se lancer dans l’apprentissage !
C’est un moteur clé pour les employés et aussi un élément à prendre en compte lorsque l’on crée un plan de formation : mettre en place les outils qui pourront être déclenchés à la demande, lorsque la situation le nécessitera. C’est cette dimension situationnelle de l’apprentissage continu qui garantit la pérennité de la montée en compétences.
Comment mettre en place une montée en compétences ?
Ce service est adapté : sélection du coach en adéquation avec mes attentes, coach avec de l'expérience, du pragmatisme et orienté efficacité.
For-mi-da-ble !!! Après une trentaine d'années expérience, ce coaching m'a ouvert les yeux,aujourd'hui je sais quel est le problème que je dois gérer.
J'ai entamé ce coaching avec certains aprioris qui ont volé en éclat dès le premier entretien. Ce coaching m'a permise de tourner une page douloureuse professionnellement
Coaching personnalisé à distance qui m’a permis de murir ma réflexion et m’ouvrir les yeux sur certains sujets. 3h cela semble cours mais que de choses sont accomplies !
Le coaching Simundia pour la montée en compétence de son entreprise
Des thématiques de coaching spécifiques
- Apprendre à communiquer
- Leadership et posture managériale
- Prise de parole en public
- Gestion du temps et priorisation
- Management à distance
Des coachs spécialisés
- Maiwenn Téacher, coach ICF, coach vocale
- Clémence Lestang, coach et comédienne spécialiste du storytelling
- Chantal Baudoin, coach spécialiste de la gestion du temps et de l’organisation, ingénieure de formation
Des contenus ciblés
A titre d'illustration :
- Webinar - “Apprendre à gérer son temps et ses priorités : de l’importance en amont de l’organisation et de la délégation” avec Marie Catherine Puechmaille
- Outil - Matrice d’Eisenhower
- Vidéo - “La clé pour prendre les bonnes décisions”
Nos articles sur la montée en compétence
%20(1).webp)
%20-%20copie%202.jpg)
votre démo
Coachez vos talents, transformez votre entreprise
Simundia, la solution de coaching digital pour passer de l'ambition à l'action.
