Casi di studio

Come Trapil sviluppa le soft skills dei suoi manager

97%

coachee soddisfatti

8.6/10

soddisfazione media

78%

Vorrei ripetere l'attività di coaching

97%
coachee soddisfatti
8.6/10
soddisfazione media
78%
Vorrei ripetere l'attività di coaching
Il team HR
Sandrine Beck
Direttori delle risorse umane
Odile Bonnevie
Responsabile sviluppo risorse umane
Contesto aziendale
Settore:  
Industria
Dipendenti :  
800
Paese :  
Francia

Problemi e sfide delle risorse umane

Trapil si sta evolvendo in un contesto di transizione energetica e in questo contesto ha bisogno di rafforzare la propria cultura manageriale in termini di soft skills. Trapil è alla ricerca di un approccio personalizzato, accessibile a tutti, che possa raggiungere tutti i manager locali in tutta la Francia.

La soluzione Simundia

Trapil e Simundia hanno co-costruito un programma di 3 anni per aiutare i manager ad evolvere la loro cultura manageriale in modo graduale e sostenibile, dando loro il tempo di impegnarsi in un processo di sviluppo. Simundia permette di democratizzare il coaching, che prima era appannaggio di una certa popolazione. L'approccio del coaching online ci permette di concentrarci sulle soft skills, un argomento non trattato nella formazione faccia a faccia.

100
manager allenati

Feedback dei team HR

Simundia è una leva per rendere i manager consapevoli della necessità di formarsi e porsi le domande giuste.

Sandrine Beck
Direttori delle risorse umane

Feedback dei coachee

Mi ha fornito le chiavi e gli strumenti per adattare il mio stile di gestione. Mi sono sentita più sicura di me, più ancorata alla mia posizione e più sicura della direzione che stavo prendendo.

Responsabile della manutenzione
Audrey Guion

I risultati

Manager più sicuri di sé e più radicati nel proprio lavoro

Il coaching personalizzato permette ai manager di fare il punto sul loro modo di gestire e di rendersi conto che non esiste un tipo di gestione ideale e che ci sono aree da migliorare per affermare se stessi e adattare il proprio stile di gestione.

50%
delle donne abbandona il settore tecnologico dopo 8 anni di lavoro*.

Un impatto concreto sulla collettività

I dipendenti si scambiano idee con molta più facilità e libertà. Si è creato un legame tra le persone che hanno partecipato al coaching e che poi incoraggiano altri a farlo.

24%
Nel 2020, le donne rappresentavano solo il 24% dei dirigenti e dei quadri in Francia.

Monitoraggio e misurazione dell'impatto del coaching

Simundia fornisce indicatori precisi e suggerisce miglioramenti al programma, se necessario. Gli aggiornamenti trimestrali vi tengono aggiornati sugli ultimi sviluppi della piattaforma.

x 2
Moltiplicando per 2 il numero di donne nel settore tecnologico si raddoppierebbe il PIL dell'UE*.
8.6/10
soddisfazione media
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