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D'Amico sviluppa le soft skills dei suoi talenti in tutto il mondo
coachee soddisfatti
soddisfazione media
Vorrei ripetere l'attività di coaching
Problemi e sfide delle risorse umane
D'Amico è un'azienda leader nel trasporto marittimo di merci, con oltre 2.000 dipendenti in più di dieci uffici in tutto il mondo. Una delle principali sfide dell'azienda è preparare il personale a gestire importanti fasi di cambiamento e trasformazione.
Per creare le migliori condizioni e preparare i propri talenti alle sfide del Gruppo, d'Amico si sta concentrando sullo sviluppo di soft skills e di un modello di leadership.
La soluzione Simundia
Simundia ha offerto un programma di supporto su misura con un test di personalità Hogan prima e un debriefing con un coach, seguito da una sessione di coaching di 3x1 ora. D'Amico ha optato per un programma di 3 anni per garantire un percorso a lungo termine e per supportare il mantenimento di un alto livello di eccellenza tecnica attraverso lo sviluppo di soft skills.
Feedback dei team HR
Il coach fornisce al coachee la chiave di accesso al suo potenziale inespresso per arrivare alla soluzione migliore, in completa autonomia sia per il coachee che per l'azienda.
Feedback dei coachee
Mi ha colpito la capacità del coach di motivarmi a individuare la strategia più immediata e utile.
I risultati
Cambiamenti rapidamente visibili nella cultura aziendale.
La metodologia basata sul Coaching Situazionale® ci permette di affrontare un problema specifico del nostro contesto professionale e di lavorare su situazioni reali. I cambiamenti possono essere apportati rapidamente e l'equilibrio, il clima e la cultura dell'azienda possono essere migliorati.
Adattarsi al cambiamento in completa autonomia
Lo sviluppo di soft skills come la comunicazione, la gestione delle emozioni e l'adattabilità ci permette di capire cosa è meglio per noi e quindi di prendere decisioni in modo indipendente, di agire con maggiore sicurezza e quindi di adattarci ai cambiamenti.
Rafforzare la leadership individuale e collettiva
Il coaching consente alle persone, che ricoprano o meno posizioni dirigenziali, di adottare un atteggiamento più responsabile e proattivo. Acquisendo autonomia, diventano modelli per gli altri dipendenti, diffondendo comportamenti di leadership e influenzando positivamente l'ambiente di lavoro.
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