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In che modo il CEA ha supportato i suoi manager a distanza e in modo personalizzato?
dei manager ha riconosciuto di aver acquisito prospettiva e consapevolezza di sé come risultato del coaching.
dirigenti del sito CEA di Marcoule supportati da Simundia coaching.
Punteggio medio di soddisfazione dei coachee
Problemi e sfide delle risorse umane
Il CEA è un'organizzazione di ricerca pubblica. Avvalendosi delle sue riconosciute competenze, il CEA partecipa alla realizzazione di progetti in collaborazione con numerosi partner accademici e industriali. Durante il periodo di contenimento e poi con la generalizzazione del lavoro ibrido, il CEA ha dovuto rivedere i sistemi di supporto ai dipendenti per adattarsi ai nuovi metodi di lavoro.
È in questo contesto che Valérie Roudil, responsabile dell'ufficio formazione del CEA, si è rivolta a Simundia.
Problemi operativi
- Proporre soluzioni per l'isolamento dei dipendenti durante il periodo di confinamento.
- Adattare i dispositivi di formazione per l'apprendimento a distanza e la flessibilità del lavoro ibrido.
La soluzione Simundia
Oltre al coaching digitale di Simundia (3 sessioni di un'ora), i 100 manager hanno potuto effettuare un test EQI, che ha fornito loro le basi per un piano d'azione prima delle sessioni con il coach. Il formato del coaching è stato particolarmente apprezzato dai dipendenti, perché il fatto che fosse breve ha disinnescato i loro timori e le loro idee preconcette sul coaching (percepito come lungo e macchinoso).
Feedback dei team HR
"Il coaching può portare molto a un'azienda, Simundia è stata ed è tuttora un aiuto, un sostegno in questo cambiamento. Alcuni feedback testimoniano un miglioramento nella presa di consapevolezza, nella comunicazione, nell'organizzazione del lavoro e altri notano di avere uno stile manageriale più adatto. Un'esperienza positiva, arricchente e innovativa.
Feedback dei coachee
"I risultati sono molto operativi e i cambiamenti che ho notato sono stati diretti: si tratta di mettere in pratica le cose. Alla fine delle 3 sessioni di coaching, ho agito e ho finalmente raggiunto l'obiettivo del mio coaching".
I risultati
Implementazione flessibile per il lavoro ibrido
La sfida per i team delle Risorse Umane è stata quella di supportare i dipendenti in modo efficace e personalizzato in un contesto lavorativo ristretto e poi ibrido. Questo obiettivo è stato raggiunto attraverso l'impiego di corsi di coaching a distanza flessibili e adattati per fornire il miglior supporto possibile ai problemi professionali di ogni persona, adattandosi a ogni situazione.
Un formato digitale di grande impatto
Un punteggio medio di 9,2/10 da parte di tutti i coachee. La stragrande maggioranza ha sottolineato come punto di forza la flessibilità del supporto, in quanto il formato a distanza ha permesso di svolgere le sessioni da casa o dall'ufficio quando lo desideravano.
Dipendenti più sereni
I risultati di questo dispiegamento dal punto di vista dei dipendenti: un miglioramento della loro fiducia in se stessi, un aumento della fiducia dei loro freni in relazione ai loro problemi professionali e, infine, un miglioramento della loro produttività.
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