Cas client

Comment Trapil développe les softs skills de ses managers

97%

des coachés satisfaits

8.6/10

de satisfaction moyenne

78%

souhaiteraient refaire un coaching

97%
des coachés satisfaits
8.6/10
de satisfaction moyenne
78%
souhaiteraient refaire un coaching
L'équipe RH
Sandrine Beck
Directrices des Ressources Humaines
Odile Bonnevie
Responsable de développement RH
Contexte de l'entreprise
Secteur :  
Industrie
Employés :  
800
Pays :  
France

Enjeux et challenges RH

Trapil évolue dans un contexte de transition énergétique et dans ce cadre a besoin de renforcer sa culture managériale au niveau des soft skills. Trapil cherche une approche personnalisée, accessible à tous, qui puisse toucher tous les managers de proximité répartis sur tout le territoire français.

La solution Simundia

Trapil et Simundia ont co-construit un programme sur 3 ans pour faire évoluer sa culture managériale de façon progressive et pérenne, laissant le temps aux managers de s’inscrire dans une démarche de développement. Simundia permet de démocratiser le coaching dont la vision était auparavant à une certaine population. L’approche du coaching en ligne permet de se focaliser sur les soft skills, sujet qui n’est pas évoqué dans les formations présentielles.

100
managers coachés

Les retours des équipes RH

Simundia est un levier pour faire prendre conscience aux managers de se former et de se poser les bonnes questions.

Sandrine Beck
Directrices des Ressources Humaines

Les retours des coachés

Ça m’a donné des clés et des outils pour ajuster ma façon de manager. Ça a été un électrochoc, je me suis sentie plus assurée, plus ancrée dans mon poste et plus sure du cap que je visais.

Audrey Guion
Responsable Maintenance

Les résultats

Des managers plus en confiance et plus ancré dans leur poste

Le coaching personnalisé permet aux managers de faire le point sur leur façon de manager et de prendre conscience qu'il n'existe pas un type de management idéal ainsi que des axes à améliorer pour s'affirmer et adapter son management.

50%
des femmes quittent la tech au bout de 8 ans decarrière*

Un impact concret sur le collectif

Les collaborateurs échangent entre eux beaucoup plus facilement et librement. Un lien s'est créé entre les personnes qui ont participé au coaching et qui encouragent ensuite les autres à faire un coaching.

24%
En 2020, les femmes représentaient seulement 24% des cadres supérieurs et dirigeants en France.

Suivi et mesure de l’impact du coaching

Simundia fournit des indicateurs précis et propose des améliorations du programme si besoin. Des points trimestriels permettent d’être attentif et de connaître les nouveautés de la plateforme.

x 2
Multiplier par 2 le nombre de femmes dans la tech permettrait de multiplier par 2 le PIB de l'UE*
8.6/10
de satisfaction moyenne
97%
des coachés satisfaits
78%
souhaiteraient refaire un coaching
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