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D’Amico développe les soft skills de ses talents à travers le monde
des coachés satisfaits
de satisfaction moyenne
souhaiteraient refaire un coaching
Enjeux et challenges RH
D’Amico est une entreprise leader dans le transport maritime de marchandises, avec plus de 2 000 employés répartis dans plus de dix bureaux à travers le monde. L'un des principaux défis de l'entreprise est de préparer son personnel à gérer des phases importantes de changement et de transformation.
Pour créer les meilleures conditions et préparer ses talents aux défis du groupe, d’Amico mise sur le développement des soft skills et le développement d’un modèle de leadership.
La solution Simundia
Simundia a proposé un programme d’accompagnement sur-mesure avec un test de personnalité Hogan en amont et un débriefing avec un coach, puis un coaching de 3x1 heure. D’Amico a choisi un parcours sur 3 ans pour garantir un cheminement à long terme et accompagner le maintien d’un haut niveau d’excellence technique par le développement des soft skills.
Les retours des équipes RH
Le coach fournit au coaché la clé d’accès à son potentiel inexprimé juste pour arriver à la meilleure solution en toute autonomie pour lui et pour l’entreprise.
Les retours des coachés
J’ai été frappé par la capacité du coach pour me motiver à identifier la stratégie la plus immédiate et utile.
Les résultats
Des changements visibles rapidement favorisant la culture de l’entreprise.
La méthodologie basée sur le Coaching Situationnel® permet d’aborder une problématique spécifique propre à son contexte professionnel et de travailler sur des situations réelles. On peut constater des changements rapidement et ainsi favoriser l’équilibre, le climat et la culture de l’entreprise.
Une adaptation aux changements en toute autonomie
Le développement des soft skills comme la communication, la gestion des émotions et l'adaptabilité permet de comprendre ce qui est le plus adapté à soi et ainsi à prendre des décisions de manière autonome, d’agir plus en confiance et donc de s’adapter aux changements.
Renforcement du leadership au niveau individuel et collectif
Le coaching permet aux individus, qu'ils soient ou non à des postes de direction, d'adopter une attitude plus responsable et proactive. En gagnant en autonomie, ils deviennent des modèles pour d'autres employés, diffusant des comportements de leadership et influencent positivement l’environnement de travail.
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