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Il contenuto in sintesi
Sebbene il ruolo di manager continui ad attrarre le giovani generazioni, la realtà sul campo, una volta assunto l'incarico, può essere molto diversa. Di fronte alle sfide quotidiane del lavoro, molti manager perdono la motivazione e si disilludono davanti a questo ruolo impegnativo. Infatti, sebbene il 58% dei giovani esprima il desiderio di diventare manager, molti sono delusi e scoraggiati davanti alle richieste del ruolo.
Perché? Principalmente per la mancanza di una preparazione e di una formazione adeguate.
Spesso abbandonati a se stessi, i giovani manager soffrono di una mancanza di preparazione. Il 30% di loro non ha mai ricevuto una formazione manageriale. Questo deficit si riflette in una serie di difficoltà significative: il 14% di loro sperimenta la sindrome dell'impostore, il 15% si sente sopraffatto e il 27% lamenta la mancanza di risorse e di supporto. Questa mancanza di sostegno porta talvolta a una profonda disillusione: il 20% dei manager non vuole più esercitare funzioni manageriali.
Abbiamo deciso di condurre questa ricerca in risposta a questo problema sempre più importante per i nostri partner HR.
Il nostro obiettivo: identificare le priorità di sviluppo per i giovani manager e individuare i sistemi HR più efficaci per il supporto e il coaching dei manager.
Questo studio vi permetterà di scoprire tre punti chiave:
- Mancanza di supporto ai giovani manager: un rischio HR da non trascurare
- Le 3 principali esigenze dei giovani manager
- Quali sistemi HR sono necessari per sviluppare i giovani manager?
Sebbene il ruolo di manager continui ad attrarre le giovani generazioni, la realtà sul campo, una volta assunto l'incarico, può essere molto diversa. Di fronte alle sfide quotidiane del lavoro, molti manager perdono la motivazione e si disilludono davanti a questo ruolo impegnativo. Infatti, sebbene il 58% dei giovani esprima il desiderio di diventare manager, molti sono delusi e scoraggiati davanti alle richieste del ruolo.
Perché? Principalmente per la mancanza di una preparazione e di una formazione adeguate.
Spesso abbandonati a se stessi, i giovani manager soffrono di una mancanza di preparazione. Il 30% di loro non ha mai ricevuto una formazione manageriale. Questo deficit si riflette in una serie di difficoltà significative: il 14% di loro sperimenta la sindrome dell'impostore, il 15% si sente sopraffatto e il 27% lamenta la mancanza di risorse e di supporto. Questa mancanza di sostegno porta talvolta a una profonda disillusione: il 20% dei manager non vuole più esercitare funzioni manageriali.
Abbiamo deciso di condurre questa ricerca in risposta a questo problema sempre più importante per i nostri partner HR.
Il nostro obiettivo: identificare le priorità di sviluppo per i giovani manager e individuare i sistemi HR più efficaci per il supporto e il coaching dei manager.
Questo studio vi permetterà di scoprire tre punti chiave:
- Mancanza di supporto ai giovani manager: un rischio HR da non trascurare
- Le 3 principali esigenze dei giovani manager
- Quali sistemi HR sono necessari per sviluppare i giovani manager?
