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85% des managers trouvent leur fonction plus compliquée qu’auparavant, selon une étude menée par Ipsos et le Boston Consulting Group (BCG). Manager une équipe est une mission qui s’avère particulièrement difficile.
En effet, les salariés ont de nouvelles attentes en matière de bien-être au travail, d’évolution professionnelle et de management qui les rendent plus regardants vis-à-vis de ce que l’entreprise a à leur offrir. S'ajoutant à cela, la surcharge de travail, des missions floues, des injonctions contradictoires, la prise en étau entre la direction et leur équipe, le manque de reconnaissance, etc…
En devenant manager, le collaborateur n’est plus seulement "expert", il devient aussi la personne chargée d’animer la performance et le bien-être d’une équipe. Il est donc primordial d’accompagner et former les managers, notamment en développant leurs soft skills managériales.
85% des managers trouvent leur fonction plus compliquée qu’auparavant, selon une étude menée par Ipsos et le Boston Consulting Group (BCG). Manager une équipe est une mission qui s’avère particulièrement difficile.
En effet, les salariés ont de nouvelles attentes en matière de bien-être au travail, d’évolution professionnelle et de management qui les rendent plus regardants vis-à-vis de ce que l’entreprise a à leur offrir. S'ajoutant à cela, la surcharge de travail, des missions floues, des injonctions contradictoires, la prise en étau entre la direction et leur équipe, le manque de reconnaissance, etc…
En devenant manager, le collaborateur n’est plus seulement "expert", il devient aussi la personne chargée d’animer la performance et le bien-être d’une équipe. Il est donc primordial d’accompagner et former les managers, notamment en développant leurs soft skills managériales.
