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Bien que 58 % des jeunes expriment le désir de devenir manager, beaucoup déchantent face aux exigences du poste. Manager une équipe est une mission qui s’avère particulièrement difficile.
Pourquoi ? Principalement en raison d’un manque de préparation et d'accompagnement tout au long de leur carrière.
Ainsi, 30 % d’entre eux n’ont jamais reçu de formation en management. Ce déficit se traduit par des difficultés notables : 14 % d’entre eux ressentent le syndrome de l’imposteur, 15 % se sentent submergés, et 27 % déplorent un manque de moyens et de soutien. Ce manque d’accompagnement conduit parfois à une désillusion profonde : 20 % des cadres ne souhaitent plus exercer des fonctions d’encadrement.
C’est pour répondre à cet enjeu de plus en plus important chez nos partenaires RH que nous avons décidé de mener ce travail de recherche.
Notre objectif : identifier les pistes de développement à prioriser chez les managers et recenser les dispositifs RH les plus efficaces pour soutenir et coacher les managers.
Cette étude vous permettra de découvrir trois points essentiels :
- Les grand défis RH liés à l’accompagnement des managers
- Les 3 principaux besoins des managers basés sur l’analyse des données collectées auprès de 2500 managers
- 3 dispositifs RH pour développer les managers (cas Krys Group, Axa et Sanofi)
Bien que 58 % des jeunes expriment le désir de devenir manager, beaucoup déchantent face aux exigences du poste. Manager une équipe est une mission qui s’avère particulièrement difficile.
Pourquoi ? Principalement en raison d’un manque de préparation et d'accompagnement tout au long de leur carrière.
Ainsi, 30 % d’entre eux n’ont jamais reçu de formation en management. Ce déficit se traduit par des difficultés notables : 14 % d’entre eux ressentent le syndrome de l’imposteur, 15 % se sentent submergés, et 27 % déplorent un manque de moyens et de soutien. Ce manque d’accompagnement conduit parfois à une désillusion profonde : 20 % des cadres ne souhaitent plus exercer des fonctions d’encadrement.
C’est pour répondre à cet enjeu de plus en plus important chez nos partenaires RH que nous avons décidé de mener ce travail de recherche.
Notre objectif : identifier les pistes de développement à prioriser chez les managers et recenser les dispositifs RH les plus efficaces pour soutenir et coacher les managers.
Cette étude vous permettra de découvrir trois points essentiels :
- Les grand défis RH liés à l’accompagnement des managers
- Les 3 principaux besoins des managers basés sur l’analyse des données collectées auprès de 2500 managers
- 3 dispositifs RH pour développer les managers (cas Krys Group, Axa et Sanofi)
